Leadership en incertitude

DURÉE
• 3 JOURS

PUBLIC
• CADRES OU FUTURS CADRES D'ORGANISATION PRIVÉES ET/OU DE LA FONCTION PUBLIQUE

MODALITÉ
• FORMATION EN PRÉSENTIEL

Diriger une équipe en situations d'incertitudes et d'inconnus

Face aux mutations et transitions en cours, savoir diriger des équipes en situations d'inconnus, d'incertitudes, d'imprévus devient une compétence discriminante.

Pour diriger une équipe en environnements incertains, l'aptitude clé consiste à se préparer à ne pas être prêts.

Prochaines sessions

Objectifs

À l'issue de cette formation, les stagiaires :

Auront renforcés leur aptitude à animer leur équipe face à l'imprévu, l'inconnu, l'incertain
Développeront 13 compétences psychosociales comme discerner dans la complexité, décider dans l'incertitude, créer de la stabilité dans le changement, unir dans les conflits, sécuriser dans l'adversité, être clair dans la confusion, préserver les capacités et des ressources dans la sur-sollicitation... Auxquelles s'ajoutent les compétences de gestion du stress, de capacités à récupérer, à se concentrer avant, pendant et après les actions potentiellement fortement mobilisantes

Cadres ou futurs cadres d'organisations privées et/ou de la fonction publique. Le parcours propose à celles et ceux qui, forts d'une première expérience en management, veulent questionner, consolider et renforcer leur pratique.

Effectif : 7 à 10 stagiaires

Aucun prérequis.

Intégration des participants : Apports sur les enjeux fondant l'utilité à développer les dispositions de leadership requises pour diriger environnements inconnus et changeants, prise en main des outils pédagogiques.

Initiation à des techniques de soutien à la préservation des capacités opérationnelles du cadre : À chaque début et fin de journée, exercices d'initiations à des techniques de gestion du stress, de récupération, de concentration, de préservation des capacités d'action et de réflexion dans le cours de l'action.

Mise en pratique ciblant les situations emblématiques : Des ateliers dans lesquels les apprenants expérimentent tour à tour les rôles de dirigeants et de dirigés.

Enrichissement de la pratique par apports d'outils issus des sciences de gestion, sociales et humaines : Après chaque atelier tenu d'un débriefing opérationnel permettant des apports théoriques en lien avec le vécu de l'atelier.

Démarche réflexive continuée : Assurée tout au long du stage par des auto-positionnements amont et aval, et des temps de capitalisation individuels et collectifs.

Synthèse générale et mise en perspective : Remobilisation de tous les acquis dans un exercice de synthèse, analyse des composantes des compétences mises au travail et propositions de principes d'action managériales au service d'une activité d'encadrement préservatrice des capacités des personnes et des ressources.

Les + de la formation

Cette formation a été construite sur les bases des travaux de recherche ayant identifiés 6 situations professionnelles emblématiques de l'action en environnements incertains :
Les coordinations évolutives exigées par des changements continus, intempestifs voire désorientants,
Les sur-sollicitations,
Les manques de ressources,
Les dilemmes et paradoxes,
Les tensions conflictuelles,
Les imprévus critiques ou urgents.

Mobiliser une pédagogie innovante combinant 4 processus d'apprentissage :

Apprentissage expérientiel (par le faire)
Apprentissage de savoirs pragmatiques par apports situés (au plus proche de ce qui est expérimenté dans les ateliers)
Apprentissage réflexif, relecture individuelle et collective journalière du vécu, des pratiques expérimentées et des prises de consciences opérées
Apprentissage développemental (initiation à des techniques de concentration, relaxation, récupération)

A l’issue du parcours les stagiaires évaluent la formation via un questionnaire en ligne.
Une attestation individuelle de suivi de formation est délivrée à l’issue du parcours.

L'Institut Agro Dijon
26 Boulevard du Docteur Petitjean
21079 DIJON

1494€ H.T.

En application de l’article 261-4-4 du Code général des impôts, ce montant est exonéré de TVA

Hervé DE BISSCHOP
Maître de conférences en Management et Formation Professionnelle à l’Institut Agro Dijon, et ancien cadre dirigeant en entreprise.

Philippe CAYOT
Référent handicap
philippe.cayot@agrosupdijon.fr
03 80 77 40 31